首頁    行業新聞    深耕HIT服務20年,聯眾智慧醫院信息互聯互通服務再獲豐收
?

深耕HIT服務20年,聯眾智慧醫院信息互聯互通服務再獲豐收

創建時間:2020-08-24 13:46

深耕HIT服務20年,聯眾智慧醫院信息互聯互通服務再獲豐收

 

7月中旬,國家衛健委統計信息中心公布了參加2018年度國家醫療健康信息互聯互通標準化成熟度測評的48個區域和101家醫院的評測結果。自2014年第一批測評名單公布以來,已經有236家醫院分六個批次完成互聯互通標準化成熟度評級。

 

醫院信息互聯互通測評項目應用評價由低到高依次分為一級、二級、三級、四級乙等、四級甲等、五級乙等、五級甲等七個等級,各個等級之間設置了數據集、共享文檔、服務功能等的不同層級要求。

 

此前,2018年8月,國家衛健委管局印發了《關于進一步推進以電子病歷為核心的醫療機構信息化建設工作的通知》(以下簡稱“《通知》”)。《通知》規定,到2020年,三級醫院要實現院內各診療環節信息互聯互通,達到醫院信息互聯互通標準化成熟度測評四級水平。據統計,截至第六批測評名單公布,全國共214家三級醫院達到互聯互通標準化成熟度測評四級。

 

img2

2018年全國醫院等級及三級醫院目前測評通過情況

 

《通知》引發了醫院和信息化服務商一系列連鎖反應,接下來2年中,將有近千家三級醫院需要進行信息互聯互通標準化成熟度測評建設和申報。據統計,2008~2018年間,醫院信息互聯互通和電子病歷是HIT服務板塊中僅有的保持市場規模年增長率35%的賽道。在以區域醫療信息化為最終目標的醫療信息化建設3.0階段,醫院信息互聯互通和電子病歷是公認的主角。

 

搶先布局醫院信息互聯互通建設已經成為各路HIT服務商的共識。總部位于浙江杭州的聯眾智慧科技股份有限公司早在2014年就開啟了協助醫療機構以權威信息化評審為目標、構建全面完善的HIT管理體系的新征程。

 

一年完成7家三甲醫院的互聯互通四級甲等測評

 

2018年度國家醫療健康信息互聯互通標準化成熟度測評讓聯眾智慧收獲頗豐,在浙江省申報信息互聯互通標準化成熟度測評的20家醫院中,有7家由聯眾智慧提供建設和申報服務,占比35%,占比率排名第一。

 

img3

2018年通過互聯互通評級的聯眾智慧醫院客戶

 

實際上,聯眾智慧屬于國內最資深的互聯互通測評服務商之一。2014年,在第一批醫院信息互聯互通測評中,聯眾智慧的醫院客戶杭州市第一人民醫院獲得成熟度四級乙等;2017年,聯眾智慧幫助杭州師范大學附屬醫院成為省內首家通過互聯互通四級甲等測評的醫院。

 

聯眾智慧高級副總裁闞家平先生告訴動脈網,公司正在結合成熟的一體化整合式電子病歷模式提供HIT服務,幫助醫院從以往以HIS為核心的醫院信息化,過渡到以臨床數據為核心信息集成平臺的應用,“下一步,聯眾智慧將服務醫院的數據中心建設,并整合醫院大數據,挖掘數據價值,提供智能、便捷的臨床決策支持和運營決策支持,為醫院的可持續發展提供信息化強有力的支撐。”

 

除了搶先的產品戰略布局外,闞家平先生認為,聯眾智慧快速的醫院信息互聯互通業務增長還得益于公司自始強調的本地化服務。據了解,聯眾智慧在北京、四川、吉林、江蘇、安徽、江西、陜西、貴州、黑龍江、新疆、內蒙古、河南等業務矩陣觸達的地區均設立了配置齊全的分支機構。

 

通常,異地分支機構會被作為業務快速擴張的支點。闞家平先生介紹,聯眾智慧在各個異地分支機構派駐人員數量和結構必須與當地的業務體量相匹配,公司正是基于這些職能完善的異地分支機構,為用戶提供本地化的產品研發、項目實施、系統集成、運行支持及持續應用提升服務,確保專業服務契合當地實際情況的同時,做到快速響應,獲得了客戶信賴與好評。

 

“3000+客戶是我們開展創新業務的重要基礎。”在闞家平先生看來,目前HIT服務提供商之間的競爭格局已經趨于穩定,客戶源積累成為創新業務爭奪環節的重要能力,而聯眾智慧基于本地化服務建立起來的用戶口碑,將能夠為公司的未來發展提供支撐。

 

基于異構平臺信息互聯互通建設獨特能力

 

今年是聯眾智慧專注提供醫療HIT服務的第20個年頭。20年來,聯眾智慧見證了醫療信息化建設從2.0階段到3.0階段的迭代,業務范圍包含HIS/LIS/EMR/HRP/集成平臺等信息化產品和智慧醫院、區域衛生平臺、軟件定制、系統集成、運維托管等平臺化服務提供,持續積累起信息化資源整合的能力。

 

img4

聯眾智慧集成平臺架構體系

 

至今,聯眾智慧已經與國內主流PACS、RIS、心電系統等系統廠商建立了穩定的合作關系,并積累了豐富的醫院信息互聯互通的業務集成能力和技術資源基礎,使醫院的眾多異構系統通過互聯互通系統得以實現業務流程級集成應用。

 

“異構平臺信息互聯互通建設能力,是目前聯眾智慧非常關鍵的競爭壁壘技術。”闞家平先生指出,一般基于異構平臺進行醫院信息互聯互通建設非常困難。一方面,服務商需要對不同廠家提供的信息化系統架構和路徑十分熟悉,并具體提出讓后者信服的互聯互通方案;另一方面,基礎平臺異構帶來復雜的溝通需求,對服務商系統規劃和項目實施管理能力提出挑戰。

 

在剛剛過去的2018年互聯互通標準化成熟度測評中,聯眾智慧服務的寧波市第一醫院(以下簡稱“寧波市一”)就是一個典型的基于異構平臺提供信息互聯互通服務的案例。這家醫院始建于1913年,是浙江省三級甲等綜合性醫院,設有寧波市衛生系統唯一一家浙江省博士后科研工作站。據統計,寧波市一2017年門急診總量202萬人次,單日掛號量7000人次,床位超過1700個,出院病人7.53萬人次。

 

聯眾智慧接到的任務是,按照醫院信息互聯互通標準化成熟度四級甲等的標準對寧波市的各個信息化系統進行調整,工作量非常巨大。

 

但真正的困難出現在初步調研后,聯眾智慧寧波技術團隊發現寧波市一除集成平臺采用聯眾智慧產品外,其他系統均來自其他廠商,即所謂的全異構,技術實現難度驟然上升。好在公司在此前一年有過基于異構平臺的互聯互通建設經驗,快速制定出實施路徑和計劃。

 

img5

寧波市信息互聯互通建設實施路徑(以LIS路徑為例)

 

進一步調研后,技術人員對寧波市的基礎平臺異構情況有了更全面、準確的把握:醫院接入廠商總數43個,包括核心的HIS、EMR、LIS、PACS、手麻、用血、移動護理等信息系統悉數異構接入,一天消息量100萬條左右。

 

隨后,技術團隊快速明確了異構信息系統的技術路徑,如數據查詢和消息推動的接口類型等。基于聯眾智慧團隊對于異構廠商選擇的技術方案的前期認知積累,和持續高效溝通,寧波市的醫院信息互聯互通建設迅速完成,并順利通過四級甲等測評。

 

采訪臨近結束時,闞家平先生指出,總結豐富的實踐案例經驗,提前找準市場真實需求并搶先布局,是聯眾智慧20年來重要的拓展原則。最早提供業務歷程信息化服務如此,后來調整戰略、以評促建亦如此。如今,在智慧醫院建設趨勢下,聯眾智慧希望整合存量用戶的信息化建設需求,不斷向平臺化的醫療大數據服務商轉型,并發掘創新的業務增長點。

 

據闞家平先生透露,聯眾智慧2018年啟動了新一代智慧HIS的研發,成果將在今年9月正式對外發布。”對于這款聯眾智慧結合最新技術和以評促建的要求打造的HALO(一體化)系統,動脈網將持續關注。

 

?
2020中文字幕制服中文